提質增效?? 穩健推進多元化發展
集團召開2019年度多元化工作現場觀摩督導會議

時間:2019-12-30 作者:王勇 來源:集團企業管理部

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為調度檢查集團多元化工作進展情況,研究解決工作中的問題,部署下一步工作,12月25日,集團召開2019年度多元化工作現場觀摩督導會議。集團黨委副書記、總經理王次忠,集團黨委委員、股份公司總經理郭海濤,集團黨委委員、副總經理陳剛、申維龍及集團相關部室負責人、股份公司分管負責人、項目單位主要負責人等參加會議。

與會人員對書間堂酒店、濟南創新產業園、書苑廣場、新航實驗外國語學校、印刷物資公司展覽綜合體、山東出版產業大廈共6個多元化建設項目進行了現場觀摩、調研和督導,并對各項目安全生產情況進行了專項檢查,聽取了股份公司等五家單位就多元化工作做的匯報。王次忠在項目現場指出,文化地產項目要堅守“安全、質量、進度、預算、責任”五條紅線,做到安全第一,質量至上,緊卡進度,嚴控預算,壓實責任。

王次忠在總結講話時針對今年集團多元化工作指出,集團多元化發展態勢穩健向好,主要體現在四個方面:一是多元化經營態勢穩健,營業收入、營業利潤雙增長。截至11月末,集團多元化(板塊)實現營業收入14.5億元(匯總口徑,未經審計),同比增加0.7億元,增長5%;實現營業利潤6.2億元,同比增加1.6億元,增長33.4%。多元化收入占營業總收入比重達13.5%,同比增加0.8個百分點。多元化板塊優化了集團產業結構,進一步完善了集團產業鏈上下游生態,新項目、新業態、新業務的融通創新發展對多元板塊貢獻效果明顯。集團多元化發展增強了集團經濟實力和抗風險能力,集團綜合實力得到進一步提升,總體上呈現穩健向好態勢,為集團可持續發展奠定了基礎;二是項目建設有序推進,各項目進展不平衡;三是產業平臺建設初見成效,產業聚焦效應逐步顯現;四是品牌優勢逐步發揮,運營管理能力明顯提升。

  王次忠強調,要高度重視多元化工作存在的主要問題,一是個別單位思想重視不夠,工作謀劃設計不足;二是多元化項目發掘、創新不夠,附加值不高、產業鏈不銜接、文化滲透不足;三是多元化專業人才、團隊缺乏,人才激勵機制滯后;四是項目盈利模式不清晰;五是多元化項目建設資金缺口較大。

  王次忠要求,為解決現存問題,要進一步提質增效,激發潛能和活力,推動集團多元化工作穩健發展。一是要進一步統一思想,堅定信心;二是要進一步加快多元化工作和項目進度;三是要進一步加強項目管理,實現三個確保。即確保項目質量,確保生產安全,確保不出現違規違紀問題;四是要建立健全工作機制和制度,加強現有制度的執行力;五是要加強調度、考核和服務,落實多元化“三掛鉤”考核評價機制;六是要加強金融創新,提升企業多渠道融資能力;七是要加強多元化項目分析研判,提高項目策劃運營能力;八是要加強項目儲備。要從創新發展的角度思考多元,把主業和多元有機統一起來,做好項目儲備和資源積累,形成集團多元化項目“儲備一批、孵化一批、建設一批、運營一批”的可持續發展局面。

  郭海濤主持會議并作會議總結。他要求,要認真貫徹落實會議工作部署要求,切實增強緊迫感責任感,認清形勢,強化責任和擔當;要進一步明確任務,將各項工作部署落實落細;要把多元化工作作為集團發展戰略的重要內容,積極穩健加快發展。

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